Når du tænker på telekommunikationsjob, kan sundhedspleje måske ikke være den første industri, der kommer til at tænke. På grund af den hurtige vækst i sundhedssektoren, plus forskud inden for teknologi, tilbyder sundhedssektoren dog flere job-hjemme-job (telekommuting) end nogensinde før. Faktisk viser en ny undersøgelse, at sundhedspleje tilbyder flere telekommunikationsmuligheder end noget andet felt.
Baseret på en analyse af mere end 30.000 virksomheder og deres jobposthistorier i 2014 i sin database, rapporterer FlexJobs, at medicin og sundhed er det førende karrierefelt for telekommunikationsjob. Tidligere i år frigjente FlexJobs sine 2015 top 100 virksomheder, der sandsynligvis vil ansætte for fjerntliggende job, hvoraf næsten en fjerdedel var sundhedsrelaterede virksomheder. FlexJobs selv oplevede en stigning på 26 procent i antallet af telecommutingopgaver, der blev indsendt i løbet af det sidste år. Telecommuting refererer til arbejde, der kan udføres hjemmefra, og muligheder kan omfatte kontrakt, medarbejder, deltid og fuldtidsstillinger.
"Antag ikke det, fordi din rolle er patientfokuseret, kan du ikke arbejde hjemmefra." -Sara Sutton Fell, administrerende direktør, FlexJobs
Telecommuting er attraktiv for forskellige demografier, såsom tusinder, halvpensionister, arbejdende forældre, militære ægtefæller, mennesker med sundhedsproblemer eller handicap, omsorgspersoner og personer, der søger arbejde uden for deres lokale økonomi.
10 Mest almindelige Telecommuting Jobs i sundhedsindustrien
- Sundhedsvæsen information specialist
- Medicinsk koder
- Forsker
- Farmaceutisk repræsentant
- Sygeplejerske sager manager
- Medicinsk direktør
- Klinisk programleder
- Forsikringsrepræsentant
- Patient advokat
- Medicinsk transkriptionist
Sara Sutton Fell, CEO og Grundlæggeren af FlexJobs besvarede et par spørgsmål vedrørende listen over top telecommuting job, og hvordan sundhedspleje er en førende industri i telecommuting trend.
Hun tilbyder nogle vidunderlige råd til jobsøgende, der er interesserede i en telecommuting rolle inden for sundhedssektoren.
Hvordan blev jobtitlerne valgt – hvilke faktorer gik ind på at lave listen?
Sara Sutton Fell: Jobtitlerne på listen blev valgt, fordi de er dem, vi ser oftest, når de forsker, vetter og sender telecommuting-sundhedsopgaver. De tilbyder alle telekommunikation til en vis grad (enten 100% hjemmefra, delvis arbejde fra hjemmet eller lejlighedsvis arbejde-fra-fra) og er alle kategoriseret som medicinsk og sundhed job på vores hjemmeside.
Vi har også set mere usædvanlige almindelige telepommuting sundhedspleje job som triage sygeplejerske, socialarbejder, og – tro det eller ej! – neurosurgeon, så listen over 10 almindelige job er på ingen måde slutningen af historien.
Er der nogen sundhedsopgaver, som du mener, bør være på listen, der ikke er, men måske er måske på en fremtidig liste? (f.eks. roller, der begynder at bevæge sig hen imod fjernbetjening, der endnu ikke har fundet sted.)
Sutton Fell: Vi ser faktisk ikke meget om de specifikke roller, fordi der allerede er så mange variationer, men at mængden af sundhedsydelser opført som fjernpositioner ser ud til at det vil fortsætte med at stige.
Hvordan påvirker telekommunikation lønninger for de givne job, hvis overhovedet? Tjener teleselskaber mere eller mindre i gennemsnit end deres kolleger, der går ind i kontormiljøet dagligt?
Sutton Fell: Dette afhænger meget af det særlige rolle og karriereområde, men i det store og hele skal telekommutative jobs betale sig i overensstemmelse med deres kontorer i kontoret. Nogle betaler mindre, mens nogle rent faktisk betaler mere, men det store ved telekommunikation er, at folk der arbejder hjemmefra, kan spare mellem $ 4.000 og $ 9.000 årligt, fordi så mange af deres udgifter i forbindelse med arbejde på et kontor reduceres eller elimineres ved at arbejde hjemmefra.
Derudover kan du finde job uden for dit lokalområde og leveomkostninger, som kan påvirke hvor høj eller lav lønnen er – for eksempel hvis du bor i Kansas, men finder et telekommunikationsjob med et firma i Atlanta, kan virksomheden føler, at de får en hel del, mens du får betalt en høj sats for dine lokale leveomkostninger.
Vi har lavet nogle sammenligninger, når det kommer til telecommuting lønninger vs. in-office lønninger, og de normalt gennemsnitlig omkring til det samme. Så når du har en faktor i omkostningsbesparelserne, er det klart, at arbejde hjemmefra er et positivt net for fagfolk.
Hvad er de typiske retningslinjer for dem, der telecommute? Er der regler, checks / balancer mv for at sikre arbejdet bliver færdig?
Hvert firma opretter sine egne specifikke retningslinjer for sine telecommuters, men disse forskellige retningslinjer berører ofte de samme generelle temaer. For eksempel ser vi typisk, at virksomhederne anmoder om, at teleselskaber har højhastigheds-internet og et dedikeret hjemmekontor eller stille kontorlokaler, hvorfra de kan arbejde i deres hjem. Telecommuters skal også være komfortable med teknologi og kunne lave grundlæggende fejlfinding når det kommer til deres computer og software.
Hvad er en typisk tidsplan for en telecommuter?
Sutton Fell: Når det kommer til telecommuting job, er der virkelig ikke en typisk tidsplan. Nogle virksomheder kræver fagfolk til at arbejde traditionelle åbningstider, som fra 9:00 til 17:00. Andre gør det muligt for teleselskaber at have fleksible timer, eller at sætte deres egne skemaer helt. Arbejdsgivere bør søge efter angivelser af timer og planlægning i stillingsbeskrivelsen for at få en bedre følelse af de timer, de kan arbejde.
Gør teleoperatører ofte tid mellem kontor / hjem / møder på stedet osv., Og i så fald hvor meget?
Sutton Fell: Ja, en almindelig misforståelse af telekommunikation er, at det er alt eller ingenting – at du enten arbejder 100% hjemmefra eller 100% på et kontor. Men vi ser lister, der har en bred vifte af telekommunikationsplaner, fra 100% til muligheden for telekommunikation, og alt imellem. Mest almindelige er "nogle telekommuting" på omkring 45% af vores telecommuting lister. hvor arbejdstagerne kan blive forpligtet til at deltage i regelmæssige møder på stedet, eller besøge med klienter lejlighedsvis væk fra deres hjemmekontor. Den næste mest almindelige er 100% telekommunikation, ca. 30% af fortegnelserne på vores websted, hvor folk arbejder helt hjemmefra. En ting, som jobsøgere bør bemærke, er, at langt de fleste teleselskaber jobber omkring 95%, kræver kandidater at være baseret på et bestemt sted, hvad enten det er i en by, en stat, en region i landet eller et land selv, og der er en række grunde til, at et fjernbetjeningsjob kan lade nogen arbejde hjemmefra, men kun hvis de er baseret i en bestemt Beliggenhed.
Hvilke råd vil du give nogen, der søger en telecommute stilling i sundhedssektoren?
Sutton Fell: For det første er du i en stor industri til telekommunikation. Vi ser regelmæssigt på telestyringsjobsstatistikker, og området for medicinsk og sundhed er konsekvent # 1 for telekommunikationsjob.
Andet, ikke antage det, fordi din rolle er patientfokuseret, kan du ikke arbejde hjemmefra. En af de største og voksende dele af telecommuting sundhedspleje job er hjemme eller "telehealth" sygeplejersker. De kan arbejde på en efterfølgende sygeplejerskeopkaldslinje, hvor patienter kan stille spørgsmål og få hjælp over telefonen. Eller de kan hjælpe med at guide patienterne gennem deres behandlingsplaner eller gennemføre en sygesikringskrav. Disse fagfolk hjælper stadig folk hver dag, bare ikke personligt.
Endelig har du tidligere fjernbetjening erfaring, selvom det kun under dårligt vejr, eller mens du venter på kabel fyr, skal du medtage dette i dine ansøgningsmaterialer. Og hvis du ikke forsøger at få noget, enten ved at spørge din nuværende arbejdsgiver, hvis du kan arbejde hjemmefra lejlighedsvis, eller ved virkelig at udnytte de "nødsituationer" situationer, hvor du arbejder hjemmefra, er et must (som i vinterens rekord snefald i nordøst, der tvang mange mennesker til at arbejde hjemmefra med jævne mellemrum). At have en historie om at arbejde godt hjemmefra (hvilket betyder at arbejde godt selvstændigt, selvstyrende, forbliver fokuseret, værende produktivt, alt hjemmefra) går langt for at vise arbejdsgiverne, at du er klar til at hoppe ind i en af deres telekommutive roller.
Hvad er eventuelle udfordringer for telekommunikation for medarbejdere? Og også for arbejdsgivere?
Sutton Fell: Som med ethvert job præsenterer telecommuting sine egne udfordringer. Medarbejderne skal være utroligt flittige og selvstyrede. De skal være i stand til at forblive fokuseret i distraktioner og være produktive uden konstant ledelsesovervågning. Og at arbejde hjemmefra kan føle sig lidt isolerende til tider, så det er vigtigt at vide, hvordan man får dine "mennesker rettet" for at overvinde denne isolation. Folk der arbejder hjemmefra må også være forsigtige med ikke at forene deres arbejde og personlige liv for meget. Telecommuters ophører ofte med at arbejde flere timer end kontormedarbejdere, fordi de ikke kan "gå væk" fra arbejde, når dagen er overstået. 53% af teleselskaberne arbejder mere end 40 timer / uge. Kun 28% af ikke-telewerkere gør
For virksomheder synes den største udfordring at være i at styre telecommuters. Heldigvis er et skift i ledelsespraksis, der fungerer bedst for teleselskaber, også en stor fordel for deres arbejdsstyrker på kontoret. Som vi så i tilfældet med Yahoo!, Arbejder de samme ledelsespraksis, der arbejder på et kontor, ikke nødvendigvis sammen med teleoperatører, fordi de bruger ansigtstid (hvor lang tid en person bruger på et kontor, ser ud som om de laver arbejde) simpelthen ikke arbejder med folk, der telecommute. Heldigvis oversætter de bedste bedste praksis for teleselskaber også smukt ind i en kontorindstilling. På et kontor skal ledere sætte mål for hver telecommuter, gennemgå disse mål regelmæssigt og sørge for, at alle forstår, hvordan deres arbejde bidrager til virksomhedens overordnede forretningsmål. Ledere skal være proaktive kommunikatorer og nå ud til teleselskaber til regelmæssigt at checke ind for at sikre, at de arbejder på deres mål og møder milepæle. Hvilket traditionelt kontor ville ikke drage fordel af dette skift i ledelsen baseret på resultater i stedet for ledelse baseret på ansigtstid?
Hvad er fordelene ved telekommunikation for medarbejdere og arbejdsgivere?
Sutton Fell: Fordelene overstiger sikkert udfordringerne i forbindelse med telekommunikation. For medarbejdere indbefatter de at reducere eller eliminere deres daglige pendler, hvilket sparer tusindvis af dollars hvert år (som nævnt ovenfor), får større kontrol over deres balance mellem arbejde og liv, føler sig mere tilfredse på arbejdspladsen og særligt interessant, når det drejer sig om sundhedsarbejde, være mindre stresset.Telecommuters har mere tid til at bruge sammen med venner og kære, de er i stand til bedre at tilpasse sig uventede problemer, der opstår, og de er endnu mere tilbøjelige til at frivillige på deres børns skoler.
For arbejdsgivere reducerer teleselskabet omsætning og forbedrer medarbejdernes tilfredshed, det reducerer omkostningerne med $ 11.000 pr. Telecommuter årligt i gennemsnit, det gør arbejderne mere produktive, det hjælper dem med at spare på fast ejendom og driftsomkostninger, og det åbner en bredere talentpool for at finde de bedst mulige kandidater til hvert job.
Hvad hvis nogen i øjeblikket arbejder i en af de nævnte sundhedsopgaver, (eller en anden stilling, der giver sig til at arbejde hjemmefra), men deres arbejdsgiver tillader dem ikke at telecommute? Skal de spørge deres arbejdsgiver om det, og i så fald hvordan skal medarbejderen henvende sig til emnet?
Sutton Fell: Der er absolut måder at henvende sig til din nuværende arbejdsgiver om at arbejde hjemmefra. For det første skal du undersøge det specifikke job for at se, hvordan de telecommuting ordninger er oprettet. Er kandidater bedt om at arbejde 100% hjemmefra eller kun delvis? Hvilke dele af jobbet er gjort hjemmefra? Gør forskning for at få en rigtig god følelse af, hvordan dit eget job kan gøres hjemmefra, så du har ideer til at anbefale til din chef.
Så planlæg et møde for at diskutere muligheden. Indstil din anmodning på en måde, der viser fordelene for virksomheden mere – end fordele for dig selv (produktivitet, for eksempel). Og hvis din leder synes tøvende, foreslå en prøvekørsel for at demonstrere præcis, hvordan arrangementet ville fungere. Efter en periode på 2-3 måneder, skal du checke ind med din chef for at diskutere resultater og flytte tingene fremad.
Hvorfor ville en arbejdsgiver IKKE tillade telekommunikation for disse job?
Sutton Fell: I nogle tilfælde er organisationen simpelthen ikke klar eller villig til at overveje telekommunikation som en mulighed for medarbejdere. De kan være tøven med dens effektivitet, eller de kan ikke forstå, at det er en stadig mere almindelig arbejdsmulighed for nogle sundhedspersonale. I andre tilfælde kan de have overvejet mulighederne, men besluttede at deres politik ville være at holde alle på kontoret. Som jeg diskuterede før holder idéen "alt eller intet" nogle gange ledere og ledere tilbage, fordi de ikke er klar over, at telekommunikation kan være en gradvis, delvis valgmulighed snarere end noget, de har brug for at hoppe ind i. Da tendensen fortsætter med at stige, fortsætter flere arbejdsgivere med at vedtage telekommuting som en måde at drive forretning på, og det er lige så sandt inden for sundhedspleje, som allerede fører pakken.
