Mange sundhedsorganisationer har med succes vedtaget 5S Lean tankegang og metode fra fremstillingsindustrien til at drive løbende kvalitetsforbedringer. De fem faser af 5S (Sort, Set in Order, Shine, Standardize og Sustain) hjælper sundhedspersonale og ledere med et vågent øje med processer og materialer, der ikke giver værdi til patientpleje. Hvis indsatsen eller produktet ikke tilføjer værdi til patientpleje, siger Lean-tankegangen at skære det. Tid og materialer koster penge og andre ressourcer. 5S giver Lean-udøvere en metode til at følge, mens de løbende jager efter affald og udrydder det gennem små, trinvise forbedringer.
Her er nogle af de bedste 5S-ressourcer, der hjælper dig med at komme i gang med at implementere nye Lean-procedurer.
Lean Healthcare og 5S Mindset
Hvis du er ny til Lean og hvad 5S står for, start her. Denne artikel forklarer hvert af de fem trin, og hvordan man sætter dem i praksis. Artiklen forklarer også hvorfor 5S Lean er så meget mere end blot en proces, som man følger. 5S Lean er mest effektiv, når det virkelig bliver en tankegang, som folk på alle niveauer i en organisation støtter tror på og praktiserer dagligt.
ROI for en 5S Lean Healthcare Culture
Nu hvor du forstår lidt mere om, hvad 5S står for og Lean principperne, vil du sandsynligvis gerne udforske forbindelsen mellem effektivitet, affaldsreduktion, forbedrede sundhedsresultater og finansielle resultater.
En sundhedsorganisation består af mange typer mennesker med en række komplementære færdigheder. Derfor vil forskellige mennesker have forskellige grunde til at retfærdiggøre og implementere 5S Lean. Denne artikel vil hjælpe med at trække forbindelsen til de økonomiske fordele, som 5S Lean har hjulpet mange sundhedsorganisationer til at indse, samtidig med at patientens kvalitet forbedres.
Sådan starter du 5S Lean Program i din sundhedsorganisation
Så nu forstår du hvad 5S Lean betyder; hvilke fordele det kan give til patientpleje, patient- og medarbejdertilfredshed og de økonomiske resultater en sundhedsorganisation kan forvente. Der er dog mange lag til en sundhedsorganisation, så en koordineret og samlet indsats er afgørende for implementeringssucces.
"Sådan starter du 5S Lean Programmet i din sundhedsplejeorganisation" vil lede ledere gennem de væsentlige skridt, der er nødvendige for en effektiv udrulning af dit program. Husk, dette er en kulturel forandring så meget som det er noget andet, så jo mere overbevisende for din indsats for at vinde "buy-in" på alle niveauer, desto bedre er dine chancer for succes.
Medicinske forsyninger, der muliggør 5S Lean Healthcare Design
Så du har samlet dit ledelsesteam, lærte frontline managers hvordan 5S Lean vil hjælpe dem med at bidrage til organisationens overordnede mål om bedre pleje til lavere omkostninger og har bemærket, at du har udviklet talsmænd er klar til at få det til at ske. Teori og økonomiske modeller har gjort deres arbejde, men det er tid for dem at tage en bagsæde i et øjeblik, mens du viser folk, hvordan man faktisk implementerer 5S Lean i deres daglige arbejde.
Her er nogle aktuelle produkt ideer, der er designet med Lean i tankerne. Da dit personale begynder at bruge disse produkter i deres daglige arbejdsstrøm, vil 5S Lean tankegangen være mere fornuftig.
5S Lean and Lab Design
I denne artikel lærer du mere om 5S Lean og hvordan det kan fungere i et laboratoriemiljø. Gennemgå dette eksempel hjælper med at male et billede af, hvad 5S Lean ligner i praksis.
Forbedring af kirurgisk procedure-pakke design
Den gode nyhed til patientplejeorganisationer er, at der er mange producenter, der tror på 5S Lean, og udvikler løbende og forbedrer produkter til at understøtte din 5S-metodologi. Denne artikel fokuserer på et eksempel, Medlines EMPOWER-system. EMPOWER er deres forbedrede kirurgiske procedure-pack-design, der bruger Lean-principper som mærkning og farvekodning, samt præemballering, for at hjælpe deres kirurgiske klienter med at spare tid og penge og reducere chancerne for menneskelig fejl.
En forsøgt og sande forbedringsmetode for sundhedsydelser
Som en ekstra bonus, læs om en gennemprøvet metode til procesforbedring. Dette er nemt at lære, nemt at udføre, behandle, som medarbejdere kan bruge til at lave de små, trinvise ændringer, der i sidste ende bliver nye og forbedrede processtandarder, der er afgørende for at realisere Lean-succes.
