Har du hvad der kræves for at være en medicinsk kontorchef? Der er så mange forskellige kvaliteter til at være en fremragende leder uanset professionen. Hvis du har erfaring på det medicinske kontor eller er ny til det, kan du være leder materiale.
Der er blevet udført masser af undersøgelser for at identificere træk og færdighedsgrupper af højt effektive ledere. Mens de fleste forskere ikke er enige om alle disse træk, når du ser på den komplette liste over træk og færdigheder, er der et par der er universelle. Her er min liste over træk, der angiver, om du er leder materiale:
1Articulate
Du kan kommunikere godt med andre. At være artikuleret handler ikke kun om at have evnen til at formulere ord eller at udtrykke ord klart. Det betyder også, at en person er i stand til at udtrykke sig selv i en flydende og sammenhængende leder. En god leder er en, der kan udtrykke sig til det medicinske kontorpersonale på en meningsfuld og hensigtsmæssig måde.
"Gode forretningsledere skaber en vision, formulerer visionen, lidenskabeligt ejer visionen og ubarmhjertigt kører den til færdiggørelse."
– John Welch
2Perceptiv
Du er intuitiv, indsigtsfuld og kræsne. En opfattende leder er i stand til at forstå eller har en vis bevidsthed om det medicinske kontorpersonale eller arrangementer der involverer dem. En person, der kan opfatte følelser fra en anden person ved hjælp af hans eller hendes sanser kan hente på subtile holdninger og adfærd uden at blive fortalt. Nogle gange er det uudtalte ord stærkere, og en opfattende leder kan muligvis løse konflikter eller andre problemer, der opstår.
"Højere opfattelse er målet: at blive mere opmærksom på hvordan du ser, ikke bare hvad du ser."
– Michael Kimmelman
3Self-Confident
Du er selvsikker. En leder skal tro på sin egen evne eller dømmekraft for at lede andre. Nogle gange skal en leder træffe en beslutning, som han eller hun ikke er i stand til at gøre. Han eller hun kan ikke engang vide, om beslutningen vil resultere i et godt eller dårligt resultat. Men at være selvsikker i ham / hende tillader andre at tro på hans eller hendes evner og domme.
"Optimisme er den tro, der fører til præstation. Intet kan gøres uden håb og tillid."
– Helen Keller
4Diligent
Du er vedholdende i din indsats for at nå dine mål. Du har hørt ordspillet, at stabil vundet løbet. Stadig, konstant indsats for at opnå noget er definitionen af omhu. Ikke alene er diligence et godt eksempel for andre at følge, men det viser også, at du er lige så dedikeret til målene som alle andre.
"Livets forventninger er afhængige af omhu, mekanikeren, som vil fuldende sit arbejde, skal først skærpe sine redskaber."
– Confucius
5Dependable
Du er konsistent og pålidelig. At være pålidelig er sandsynligvis højt på listerne over træk, som definerer en god leder. Alle ønsker en leder, der overholder deres principper og overbevisninger hele tiden, uanset hvem de har at gøre med. De viser ikke favoritisme til bestemte personer, men behandler alle med samme respekt og høflighed.
"Pålidelighed er den kvalitet af sureness, som gør folk opmærksom på, at den tildelte opgave vil blive gennemført, at det løfte, der skal gøres, vil blive opbevaret, en gylden kvalitet – men for at være effektiv skal den ledsages af mindst en moderat mængde af noget at give og en behagelig måde at give. "
– Clarissa A. Beesley
6Strategic
Du er i stand til at udvikle og implementere strategi. Strategisk tænkning betyder at have mulighed for at løse og træffe beslutninger. En strategisk tænker er i stand til at identificere problemer, analysere disse problemer, udvikle løsninger og implementere dem. Men disse er ikke de eneste kvaliteter af en strategisk tænker. Du skal også kunne se det store billede for at foregribe den fremtidige udvikling og reagere rettidigt for at skabe forandring.
"Opfattelsen er stærk og synlig svag. I strategi er det vigtigt at se fjerntliggende ting som om de var tætte og at tage et fjernt billede af tætte ting "
– Miyamoto Musashi
7Approachable
Du er venlig og udadvendt. Ikke mange mennesker overvejer, hvor meget der er tilnærmelsesvis, bidrager til at være en leder. At være en tilgængelig leder fører til større medarbejdertilfredshed. At have en åben dørpolitik, at lytte til medarbejdernes tanker og ideer og vise venlighed og ægthed er alle attributter til en god leder.
"Intet hjælper med at gøre en leder mere tilgængelig end at indrømme dine kampe, skruer og bag-scener tænker på hårde opkald. Hvis lederen gør dette til en prioritet, vil hele firmaet være mere åbent og metodisk lære af fiasko."
– Scott Weiss
8Motivational
Du har en træners ånd. En coach er en person, der er en stor lytter, har empati og kan inspirere tillid og tillid til andre. Evnen til at kommunikere og motivere medarbejdere og give konstruktiv feedback fører til højtydende hold. En leder, der har kvaliteter af en træner, er yderst effektiv til at udvikle en positiv arbejdspladskultur.
"En coach er en person, der fortæller dig, hvad du ikke vil høre, hvem har du se, hvad du ikke vil se, så du kan være som du altid har vidst, at du kunne være."
– Tom Landry
9Intelligent
Du er i stand til at demonstrere intelligens. At demonstrere intelligens handler ikke kun om at vise, hvor smart du er. Det ville simpelthen vise sig arrogance. At stille intelligente spørgsmål, respektere andres intellekt og en forpligtelse til løbende læring er alle måder, der viser intelligens. Intelligente ledere er også gode til at hjælpe deres medarbejdere med at lære de oplysninger, de har brug for til at udføre deres opgaver.
"Intelligence betyder ikke infallibility, og det betyder heller ikke immobilitet. Intelligence betyder evnen til at lære."
– Kelly Barnhill
10Forward-Thinking
Du har en vision for fremtiden. At kunne tænke og planlægge fremtiden er nødvendig for fortsat succes. Derudover bør du være i stand til at kommunikere denne vision til dine medarbejdere og få deres støtte for at få det til at fungere. Alle skal være i stand til at forstå visionen og købe ind i den for at bidrage til planlægningen og udviklingen af visionen.
"Gode forretningsledere skaber en vision, formulerer visionen, lidenskabeligt ejer visionen og ubarmhjertigt kører den til færdiggørelse."
– Jack Welch
11Emotionally Intelligent
Du har en høj følelsesmæssig intelligens. Personer med en høj følelsesmæssig intelligens (EI) eller følelsesmæssig kvotient (EQ) er følelsesmæssigt kompetente. De forstår og styrer deres egne følelser og andres følelser. De ved også, hvordan man bruger disse oplysninger til at lede adfærd. Det betyder at kunne sige de rigtige ord afhængigt af situationen. Det betyder at have empati, selvbevidsthed, selvkontrol og følelsesmæssig stabilitet.
"Enhver kan blive vred – det er let. Men at være vred på den rigtige person, i den rigtige grad, til det rigtige tidspunkt, til det rigtige formål og på den rigtige måde – det er ikke let."
– Aristotle
12Trustworthy
Du er troværdig og ærlig. Personer, der udviser disse træk, udviser integritet. Integritet er et vigtigt træk hos en leder, fordi medarbejderne kan stole på, at de vil gøre, hvad de siger, de vil gøre. Ledere med integritet tager ansvar for deres beslutninger og handlinger, anerkender, hvornår de begår fejl og holder sig til deres principper. Disse kvaliteter opfordrer deres medarbejdere til at gøre det samme. Deres ærlighed og ægthed respekteres, og de betragtes som meget etiske, hvilket gør dem til en god model for andre.
"Med integritet har du intet at frygte, for du har intet at skjule. Med integritet vil du gøre det rigtige, så du vil ikke have nogen skyld."
–Zig Ziglar
Kilde
Northouse, P. G. (2013). Lederskab: Teori og praksis (6. udgave). Tusinde Oaks: SAGE.
