Rekruttering og fastholdelse af personale i langvarig pleje er svært. Karrierestiger kan tjene som rekrutterings- og / eller retention værktøj til at hjælpe.
En karrierestige er en struktureret rækkefølge af stillinger, hvorigennem en person udvikler sig i en organisation. Selvom det er almindeligt i mange brancher, har aldringstjenester været langsomme til at omfavne dette koncept.
Traditionelt opmuntrer karriere stiger, anerkender og belønner dygtige medarbejdere.
Succesfulde præstationer og erhvervelse af yderligere færdigheder gennem uddannelse eller træning forberede personer til det næste jobniveau. Formelle karrierestige programmer kan findes i organisationer, der er store nok til at have et hierarki af beslægtede erhverv plus nok vækst og omsætning for at tillade bevægelse op ad stigerne.
At flytte en karrierestige kræver mere end blot at samle tid i en organisation. Medarbejdere skal demonstrere kompetence og vilje til at påtage sig nye ansvarsområder. I mindre organisationer kan karrierestiger være uformelle og afhænge af medarbejdernes evne til at identificere potentielle muligheder og at få vejledning fra erfarne medarbejdere.
Højt synlige karrierestiger åbner job på jobniveau og giver incitament til enkeltpersoner at komme ind på et felt og udvikle deres færdigheder til opadgående mobilitet. Dette er noget hårdt brug for i aldrende tjenester.
En karriere stige kan være en vertikal progression, men det behøver ikke at være.
Progressive organisationer kortlægger også laterale og avancerede stillinger, som en person naturligvis kunne passe ind i baseret på deres baggrund.
Fordelene
Etablering af karrierestigepositioner kan optimere effektivitet, produktivitet og organisatorisk effektivitet. Det kan hjælpe følgende:
- Medarbejderretention
Karrierestiger giver incitament til medarbejdere til at blive hos en organisation, når de ser muligheder for at komme videre. Arbejdsgivere sparer omkostningseffektiv omsætning, rekruttering og uddannelse.
- Arbejderproduktivitet
Mulighed for fremskridt motiverer medarbejderne til at producere og fungere godt på jobbet og til at erhverve ny viden og færdigheder. - Succession Planning
Karrierestiger gør det muligt for organisationer at planlægge og udvikle de færdigheder, viden og evner, de har brug for for fremtiden.
Betegnelsen stige er faktisk sandsynligvis en unøjagtig afspejling af den vej, man kan tage i deres karriereprogression. Med virksomhedernes fladning, nedskæring, rettighedsbehandling og outsourcing er antallet af løb på karrierestiger i mange organisationer faldet. Så du kan ikke nødvendigvis klatre op for at få succes, som de siger. Men det betyder ikke, at medarbejderne kan blive plejet for at flytte op organisationen.
Laterale karrierebevægelser giver arbejdstagere mulighed for at overføre deres færdigheder til en anden, men relateret besættelse. Det er derfor, du ser mange mennesker gå ind på pleje skole, som for eksempel ofte kommer fra traditionelle, bedrock amerikanske job i industrien og lignende.
Lateral bevægelser er blevet en måde for medarbejderne at udvide eksisterende færdigheder, lære om andre områder af organisationen, udvikle nye talenter, demonstrere alsidighed og forberede sig på fremtidige vertikale bevægelser.
Opadgående mobilitet er ikke den eneste drivkraft i karrieren.
En sygeplejerskehjælp, der ikke længere kan arbejde i den pågældende stilling på grund af rygskader, kan flytte til en stilling som lægejournalist eller medicinsk koder ved at bruge viden om medicinsk terminologi som en overførbar færdighed. Så aldrende serviceudbydere skal tage højde for både vertikale og laterale veje for fremskridt.
Hvor skal man starte? Bygning karriere stiger eller gitter begynder med nogle grundlæggende arbejde.
Analyser branchen og erhvervene.
- Din brancheforeninger kan være et godt sted at starte.
Kompilér alle tilgængelige oplysninger om branchens positioner. - Få standardiseret arbejdsmarkedsinformation.
- Begynd at analysere forholdet mellem positioner.
- Begynd at identificere, hvordan erhverv er opstillet, den relative løn for erhvervene og viden, færdigheder, evner og træning er påkrævet for erhvervslivet.
- Lav retention, høj omsætning og ledige stillinger udgør væsentlige udfordringer blandt frontliniejob i langtidspleje Mark. Disse negative tendenser kan påvirke kvaliteten af omsorg for kunder og beboere. Der er stigende tegn på sammenhængen mellem en kvalificeret arbejdsstyrke og kvalitetsresultater. Et MA-initiativ viser store fremskridt for branchen.
Kvalitetspleje til patienter og beboere starter med en usædvanlig medarbejderoplevelse. Når medarbejderne føler sig værdsatte, se en vej for fremskridt, og de er bemyndiget, de vil give stor omhu, ikke fordi de skal, men fordi det er en del af deres kald til service.
