Ifølge konsulenter hos ledende lederfirma Witt / Kieffer har betydningen af sundhedslovgivning som en specialiseret retspleje eskaleret i de senere år på grund af sundhedsreformen, et lovgivningsmæssigt ændret landskab og fusioner og overtagelser, som skaber store systemer, der har brug for at udvide deres interne juridiske personale.
Generelle advokater (advokater) inden for sundhedsvæsenets organisationer tager større ansvar, herunder vurdering af risiko, formgivningspolitik, ledende regeringsrelationer og andre initiativer, ifølge søgningskonsulenter hos Witt / Kieffer.
Med andre ord kan hospitaler, der tidligere har outsourcet deres juridiske behov til et advokatfirma, nu ansætte deres eget in-house advokatlag, som kan spare penge til større systemer, der har brug for mange juridiske tjenester. Derudover kan systemer, der allerede har advokater og advokater på personalet, snart tilføje til deres juridiske team, hvis de ikke allerede har gjort det.
Hvilke erfaringer og færdigheder kræves af disse stadig vigtigere sundhedsvæsenets ledere? Og hvordan vil denne tendens fortsætte i fremtiden? Vi vendte os til Werner Boel, Seniorassistent hos Witt / Kieffer, for mere information om væksten i efterspørgslen efter ledende karriere i sundhedslovgivningen samt hvilken type talent arbejdsgivere har brug for mest. Boel giver fremragende indsigt i karriere hos ledere i sundhedslovgivningen.
Karriere muligheder for juridiske hold i hjemmet
"Karrieremuligheder i sundhedsvæsenet for juridiske rådgivere – for eksempel General Counsel, Vicedirektør og Chief Legal Officers – er steget støt de seneste år som sundhedslov selv er vokset mere vigtigt og komplekst , "siger hr. Boel.
"Sundhedsvæsen reformen fortsætter med at skifte og tilføje juridiske udfordringer for sundhedsorganisationer. Samtidig er industrien midt i udbredt konsolidering, med hospitaler, klinikker, lægepraksis og andre sundhedscentre, der smelter sammen i store netværk, der kræver udvidet intern juridisk afdelinger."
Seneste vækst og forventet fremtidig vækst
Boel citerer American Health Lawyers Association og American Bar Association (ABA) for vækststatistik. Ifølge disse faglige organisationer er "interne juridiske medarbejdere inden for hospitaler og sundhedssystemer vokset støt inden for de seneste år med nye ledende stillinger som vicegeneralsadvokat introduceret til at håndtere operationelle ansvarsområder og lade generalsekretæren påtage sig en mere strategisk rolle, "tilføjer Boel.
"Sundhedsloveksperter forudser fortsatte stigninger i lovlige aktiviteter og udgifter i de kommende år, hvilket tyder på yderligere stigninger i rollen som generaldirektør og andre ledende juridiske ledere. Med sådan aktivitet anvendes udvidelsen af interne juridiske afdelinger også som en omkostningsbesparende foranstaltning, da det er billigere end at stole tungt på udenfor juridisk rådgiver. "
Professionel fokus og jobansvar
Mange ledere inden for sundhedspleje er ansat for at fokusere på at vurdere og styre forretningsrisiko og udvikle forretningsstrategier, ifølge Boel. Dette omfatter opgaver som:
- Overvåg fusioner og opkøb
- Gennemgå tilstand faglige licensure og praksis krav til kliniske medarbejdere og faciliteter
- Håndter overholdelse af føderale og statslige anti-kickback love og patienthenvisninger restriktioner som Stark Law, som forhindrer læger i at henvise til organisationer, hvor de har en finansiel andel.
- Assist læge praksis og ansat læger med integration i større sundhedsydelser
- Oprettelse af forsikringsplaner. (Mange sundhedssystemer udvikler deres egne planer om bedre at betjene deres patientpopulationer.)
Nødvendige kompetencer og erfaring for sundhedsvæsenets ledere:
"I de fleste sundhedsorganisationer anses juridiske eksperter nu blandt de vigtigste ledere inden for C-Suite, "Hævder Boel.
"Sundhedslovens ledere skal som sådan bevise, at de er mere end tekniske eksperter på deres område. De skal også udvise succesfulde ledelsesmæssige færdigheder og adfærd. De skal især kunne hævde deres indflydelse blandt deres ledende kolleger og inspirere og mentorere dem hvem tjener på deres juridiske hold. "
Evnen til at lægge en business hat på, i modsætning til en advokats hat, er vigtig. I søgen efter General Counsel ønsker administrerende direktører ikke længere en anden advokat – de vil have en, der forstår deres sundhedssektor og kører på et hospital, ifølge Boel.
Sådan finder du karriere i sundhedslovgivning
Ud over de traditionelle metoder til jobsøgning som netværk og søgning online, siger Boel, at executive searchfirmaer og rekrutteringsarbejdere hyppigere ansættes af sundhedsorganisationer for at hjælpe med at identificere potentielle juridiske ledere og vurdere og træne deres interne hold. Boel tilføjer: "De søger også andre brancher i rekruttering af juridiske ledere, selvom disse lejer typisk har en del tidligere erfaring inden for sundhedssektoren og forpligter sig til at holde sig ajour med nøgleindustriens juridiske og compliance problemer. Nogle mennesker kan gøre en overgang ud af forskningsdrevne industrier som farmaceutisk eller biotek – med erfaring i for eksempel licensaftaler – men det er mere undtagelsen end reglen. "
Uddannelses- og baggrundskrav
Ifølge Boel skal sundhedsrådgivere normalt have en JD-grad, bestået Bar-undersøgelsen og have 5-10 års erfaring i sundhedslovgivningen. Det er nyttigt at have nogle transaktionserfaringer i betragtning af den høje antal fusioner og overtagelser, som sundhedssektoren for øjeblikket går igennem. "
"Mange sundhedsretlige eksekutører har også en LLM-grad med en koncentration i sundhedslovgivningen, mens regelmæssige JD-studerende ved nogle lovskoler kan vælge en koncentration i sundhedsvæsenet. Personer med disse gradskoncentrationer bliver ofte ansat direkte ud af skole til at udfylde nøglepositioner inden for sundhedsorganisationer, "Boel states.
Fortsat faglig uddannelse og certificering gennem AHLA, ABAs sundhedslovsafdeling og lokale barorganisationer foretrækkes også.
Lønningsområder og kompensationsforventninger
Da efterspørgslen efter deres ydelser er vokset, har lønningerne til sundhedslovens ledere vokset tilsvarende. AHLA-data tyder på, at interne rådgivere i branchen har set lønningerne steget med ca. 10 procent om året inden for de seneste år. "En faktor, der driver lønninger op, er, at private advokatfirmaer også skaber og udvider sundhedslovgivning, konkurrerer med sundhedsorganisationer for talent. Det øger lønningerne rundt omkring, men i mange tilfælde, især med nonprofits, kan sundhedsorganisationer ikke konkurrere om løn med private advokatfirmaer ", konkluderer Boel.
