Ingen ønsker at opsige en medarbejder, især i det medicinske kontor. Medicinsk kontoransatte er højtuddannede fagfolk, der tager år at udvikle sig, og hvis de har været sammen med dig i lang tid, er de sandsynligvis en væsentlig del af dit personale. En arbejdsgiver kan dog udøve deres ret til brandmedarbejdere, hvis de ønsker det. Medmindre din medarbejder har en ansættelseskontrakt, er medarbejdere i de fleste stater ansat på viljebasis og kan fyres til enhver tid af en eller anden grund. Hvis en medarbejder har en ansættelseskontrakt, er der en række årsager, der normalt skrives i kontrakten, hvor der kan opstå en årsag til opsigelse.
Her er 5 retningslinjer, du har brug for for at brand dine medarbejdere på den rigtige måde.
1Kend dine begrænsninger
Der er tre store undtagelser for at skyde medarbejdere.
- Diskrimination: Det er ulovligt at brænde en medarbejder på grund af deres alder, race, religion, køn, national oprindelse eller et handicap, når det ikke har nogen indflydelse på deres jobpræstationer. I mange stater kan du ikke fyre en medarbejder til seksuel præference.
- Bare årsag: Hvis medarbejderne bliver fortalt, at de kan fyres af årsagen, kan dette betragtes som en underforstået kontrakt, der annullerer afbrændingen ved vilje.
- Offentlig politik: Hvis man fyrer en medarbejder, overtræder den offentlige orden, er det ulovligt at afskedige medarbejderen. Whistleblowing er et eksempel på en offentlig politik, der beskytter medarbejderne mod at blive fyret.
2Kommunikere klare forventninger
At kommunikere forventninger til dine medarbejdere, når de ansættes og løbende kan gøre opsigelsen lettere. Medarbejdere bør kende op foran hvad der forventes af dem, har klare jobbeskrivelser og forstår deres rolle. Hvis der fremsendes klare forventninger til medicinsk kontormedarbejdere, er det lettere at påpege, at medarbejderen har undladt at udføre som forventet.
3 En progressiv disciplinpolitik
At have en progressiv disciplinpolitik gør det muligt for medarbejderne at føle sig som om de behandles retfærdigt, fordi de får mulighed for at lære, hvad de behøver at gøre bedre.
En politik skal angive forskellige trin, som det medicinske kontor vil tage, før en medarbejder fyres. For det første bør det medicinske kontor etablere en metode til måling af præstationer og en præcis og systematisk proces. For det andet skal den progressive disciplinproces omfatte kvaliteter og væsentlige jobfunktioner. Endelig er et bedømmelsessystem nødvendigt for at afgøre, om en medarbejder opnår forventninger.
Politikken bør omfatte hvilke adfærd der er berettigede til progressiv disciplin og hvilke adfærd der giver øjeblikkelig opsigelse.
4Itolerable arbejdsvilkår
I nogle tilfælde føler medarbejderne, som om de blev tvunget til at holde op i stedet for at blive fyret. Dette er også kendt som en "konstruktiv udledning."
"En medarbejder, der er tvunget til at træde tilbage på grund af handlinger og betingelser, der er så uacceptabel eller forværret på tidspunktet for hans fratræden, at en rimelig person i medarbejderens stilling ville have trukket sig tilbage, og hvis arbejdsgiver havde faktisk eller konstruktivt kendskab til de uacceptable handlinger og betingelser og deres indflydelse på medarbejderen og kunne have afhjulpet situationen, men det blev ikke konstruktivt afladet. "
Nogle grunde til en konstruktiv udledning omfatter nedbringelse af lønnen, nedsættelse af lønnen, ufrivillig omplacering, ufrivillig overførsel, anmodninger om pensionering og trussel om opsigelse.
5 Afslutningsmødet
Pas på hvilket sprog du bruger, når du fyrer en medarbejder. Vær sikker på at medarbejderens historie er vel dokumenteret og præcis, hvis medarbejderen har spørgsmål. Den bedste måde at skyde en medarbejder på er at angive fakta, undgå hårdt sprog, tillade medarbejderen at tale deres synspunkt, være specifik og have et vidne, der kan underbygge, hvad du siger, hvis noget kommer op senere.
